Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Делегирование не рекомендуется в следующих случаях:
1. Когда задача требует специфических знаний или навыков, которыми не обладает делегат. Если делегирование в таком случае все же происходит, это может привести к неправильному выполнению задачи или потере времени на исправление ошибок.
2. Когда задача является критически важной или имеет высокий уровень ответственности. В таких случаях лучше, чтобы руководитель самостоятельно контролировал и выполнял задачу, чтобы минимизировать риски и обеспечить высокое качество работы.
3. Когда делегат не обладает достаточным уровнем мотивации или интереса к выполнению задачи. Если делегирование происходит в таком случае, это может привести к нежелательным результатам, таким как низкая производительность или неполное выполнение задачи.
4. Когда делегирование может привести к конфликту интересов или нарушению конфиденциальности. Если задача содержит конфиденциальную информацию или может вызвать конфликт интересов между делегатом и другими сотрудниками или сторонами, лучше избегать делегирования.
5. Когда руководитель не имеет достаточного уровня доверия к делегату или не уверен в его способностях. Если руководитель не уверен в том, что делегат сможет успешно выполнить задачу, то делегирование может привести к негативным последствиям и потере времени и ресурсов.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: