Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Паника целиком и полностью зависит от действий руководства. Именно руководство передаёт настроения коллективу. Отсюда вывод о том, что только руководитель может справиться с паникой в коллективе. Нужно действовать ему самому или же уступить своё место другому человеку, который станет лидером и внушит уверенность своим сотрудникам.
Для остановки паники нужно понять её причину, обсудить с сотрудниками, выслушать их мнение и желания. Уже на этом этапе, когда каждый человек выскажется, часть паники спадёт. Уже после этого необходимо выработать дальнейший план действий с конкретными этапами и сроками его выполнения. После четко выстроенного плана и ознакомления с ним сотрудников, от паники останется лишь незначительная часть. Дальнейший успех будет возможен только тогда, когда люди увидят первый результат или, хотя бы, действия, направленные на достижение необходимого результата.
В любой панике должно быть спокойствие и четкое выполнение действий. При этом руководитель сам должен быть уверен в положительном результате и вести за собой команду, даже если у него есть сомнения, он не должен это показывать своим сотрудникам, а думать, как избавить себя от сомнения.
Если команду охватила паника, например, люди потеряли веру в то, что им будут платить зарплату, умный руководитель будет постоянно рядом с коллективом, собирать совещания, налаживать контакты со всеми сотрудниками, искренне стараться поддержать каждого.
Увидев такое уважительное отношение в команде со стороны руководства, не каждый работник решится уйти в никуда, где возможно не будет таких условий и отношений в коллективе.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: