Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Оценка полезности проекта для организации может быть основана на следующих признаках:
1. Стратегическая цель: Проект должен быть направлен на достижение стратегических целей организации. Он должен быть в линии с миссией и ценностями организации.
2. Финансовая эффективность: Проект должен быть финансово эффективным и способствовать увеличению доходов, снижению затрат или улучшению финансовых показателей организации.
3. Улучшение процессов: Проект должен предлагать улучшения в рабочих процессах организации, повышая эффективность и производительность.
4. Удовлетворение потребностей клиентов: Проект должен быть направлен на удовлетворение потребностей клиентов и повышение уровня их удовлетворенности.
5. Инновационность: Проект должен предлагать новые идеи, технологии или подходы, которые могут принести организации конкурентные преимущества или открыть новые рынки.
6. Риск и управление рисками: Проект должен быть оценен с точки зрения рисков и способности организации эффективно управлять ими.
7. Вовлеченность сотрудников: Проект должен предлагать возможности для развития и вовлечения сотрудников, повышая их мотивацию и удовлетворенность работой.
8. Социальная ответственность: Проект должен быть соответствовать принципам социальной ответственности организации и способствовать устойчивому развитию.
9. Временные и ресурсные ограничения: Проект должен быть выполнимым в рамках доступных временных и ресурсных ограничений организации.
10. Мониторинг и оценка: Проект должен предусматривать систему мониторинга и оценки его результатов, чтобы организация могла измерить его полезность и внести необходимые корректировки.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: