Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Мотивация как функция управления относится к процессу стимулирования и направления действий сотрудников для достижения целей организации. Она включает в себя различные методы и стратегии, которые могут быть использованы руководителями для влияния на мотивацию и поведение своих подчиненных.
Функция управления мотивации включает в себя следующие аспекты:
1. Определение целей: руководитель должен ясно определить цели организации и передать их своим сотрудникам. Четко сформулированные цели помогают сотрудникам понять, что от них ожидается, и мотивируют их работать в определенном направлении.
2. Создание стимулов: руководитель должен создать стимулы и поощрения, которые будут мотивировать сотрудников к достижению поставленных целей. Это может включать финансовые вознаграждения, повышение статуса, возможность карьерного роста, признание и похвалу за хорошую работу.
3. Поддержка и развитие: руководитель должен обеспечить поддержку и развитие своих сотрудников. Это может включать предоставление необходимых ресурсов, обучение и развитие навыков, регулярную обратную связь и помощь в решении проблем.
4. Установление четких ожиданий: руководитель должен установить четкие ожидания относительно работы и поведения сотрудников. Это помогает сотрудникам понять, что от них требуется, и мотивирует их работать в соответствии с этими ожиданиями.
5. Мониторинг и оценка: руководитель должен мониторить и оценивать производительность сотрудников, чтобы обеспечить соответствие их работы поставленным целям. Это позволяет руководителю предоставлять обратную связь и корректировать работу сотрудников при необходимости.
В целом, функция управления мотивацией включает в себя различные методы и стратегии, которые помогают руководителям стимулировать и направлять действия своих сотрудников для достижения целей организации.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: