Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
За свою жизнь я проработал во многих компаниях. Скажу так — во всех без исключения есть свои подводные камни, свои сплетни, свои интриганы и свои подсиживания коллег.
Зачастую, все сплетни и обсуждения того или иного момента в коллективе или сотрудника обязательно становятся известны директору. Ну а дальше все зависит от него. Запомните раз и навсегда — в любом коллективе любой компании есть свои директорские уши.
Для того, чтобы предотвращать интриги и не участвовать в них, необходимо лишь не поддаваться соблазну вести беседу с коллегами на любые темы, не касающиеся рабочего процесса. Надо всегда оставаться в стороне и избегать ответов на любые провокационные вопросы, даже если они заданы твоим другом или подругой.
А еще лучше, при начале подобных обсуждений, категорично и громко заявить коллегам, чтобы прекратили перемывать чьи-то кости и занялись непосредственно своим делом. Тогда Вас никто больше ни о чем не будет спрашивать, более того, при Вас больше никто не будет ничего обсуждать и Вы автоматически попадете в список тех, при ком лучше молчать и работать. А это и есть предотвращение интриги в коллективе. Кстати, в глазах директора Вы автоматически наберете дополнительный положительный бал, ибо ему моментально станет известно о Вашей позиции.
В первую очередь, не надо самим провоцировать их, рассказывать небылицы о своих же коллегах у них за спиной. И начальник в коллективе должен вести себя корректно, никого не выдвигать в любимчики и никого не делать изгоями. Это все разрушает атмосферу, делает выполнение общих задач непродуктивным. Люди начинают больше переживать из-за интриг, чем концентрироваться на работе. В итоге происходит срыв проектов, люди начинают увольняться.
Единственный способ предотвратить интриги в коллективе на работе это не поддерживать и не поощрять их. Если ситуацию не подпитывают, то она сама по себе исходит на нет. А если в коллективе есть человек, который плетет эти интриги, то дать ему понять что такое поведение здесь не поддерживается, но действовать нужно всем единой командой, а если нет такой возможности, то не поддерживать их вам и тогда в вашем присутствии такого поведения не будет.
Важно чтобы руководство не поощряло интриганов и не участвовало в стравливании коллектива, с помощью грамотного руководителя можно решить многие вопросы, если начальник не поддерживает и никак не поощряет доносы и подсиживание, пресекает подобное поведение, то источник быстро иссякнет и интриган поймет что здесь ловить нечего.
Во многом это ответственность руководителя. Если начальник поощряет интриги (даже молчаливо), а уж тем более сам в них участвует, то и коллектив начинает морально «разлагаться».
Порядочный руководитель будет твёрдо пресекать подобные действия. Часто бывает, что при смене руководства сотрудники по инерции продолжают вести себя так, как привыкли с предыдущим начальником — например, приходят сплетничать, кляузничать, втираются в доверие, «закладывая» коллег. Но если новый руководитель этого не одобряет и, более того, осуждает, то потихоньку интриги утихнут.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: