Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Руководители отличаются друг от друга подходом к своей работе и своему персоналу. Если руководитель сильно заинтересован успехами своего предприятия, то в работниках он ценит профессионализм, знания, опыт, инициативность, новаторство, умение работать быстро и эффективно. К таким сотрудникам руководитель прислушивается, справедливо считая, что на них всё и держится. Он их ценит, нередко поощряет премией, карьерным ростом, прочими знаками благодарности, в том числе помогает с устройством детей в детский сад, выделяет путевки в лагерь и так далее.
Но есть руководители, к которым можно смело крепить звание «самодур». Он упивается властью над людьми, кадры не ценит, запросто увольняет ценных сотрудников, инициативу не приветствует, уважения к людям не проявляет, критику подавляет в зародыше. Любит, когда работают сверхурочно, не требуя дополнительной оплаты труда. Персонал в целом для него ничего не значит. Зато он может иметь любимчиков, в том числе бездарных, которых всюду продвигает. Лозунги такого руководителя — «Не нравится — уходи», «Я никого не держу», «Нет человека — нет проблемы». Ценит бессловестность, подхалимаж, послушание. С такими руководителями-самодурами очень сложно работать и раскрывать свой профессиональный потенциал.
Я за свою жизнь поменял много работ, в том числе и сам на одной из них был руководителем. Так вот, прежде всего руководитель в своих работника ценит пунктуальность, обязательность, безропотность, беспрекословное выполнение заданий и поручений, выполнение и перевыполнение плана. Руководитель не любит, когда работники пререкаются, пытаются искать справедливость и правду, выносят «сор из избы», разглашают конкурентам сведения о компании, коммерческую тайну, а также настраивают коллектив против руководителя.
У каждого руководителя существуют свои требования к сотрудникам. Одни ценят в человеке трудолюбие, целеустремлённость, решительностью, умение самостоятельно принимать решения.
Для других руководителей важно, чтобы сотрудники были исполнительными пунктуальными, аккуратными, неконфликтными, вежливыми, общительными, культурными людьми, умели логически мыслить, были профессионалами своего дела.
Совершенно каждый руководитель хочет видеть в своих работниках ответственность, исполнительность и отличные знания в своей деятельности.
Некоторые руководители ориентируются на внешние данные. В особенности это касается сферы услуг. Недавно такая вакансия как администратор стоматологии, да да. Именно стоматологии, вы не ослышались. В частную стоматологию директор ищет девушек с модельными данными.
Чаще хороший руководитель не любит сплетников. Хороший руководитель и так все знает, что у него происходит на работе.
Я буду выбирать работников в свою команду по таким критериям: хороший специалист, ответственный, трудолюбивый. А со своей стороны постараюсь обеспечить комфортные условия и хороший заработок.
Руководитель в своем работнике ценит работоспособность. Наверное это самый важный показатель на сегодняшний момент. Важна эффективность и качество выполняемых им работ. Ценится результат, если он выше, чем у других работниках, Вы всегда будете на счету у своего начальника.
Так же начальник ценит такие качества, как пунктуальность. Это возможность приходить на работу всегда во время. Так как чем раньше придешь на свое рабочее место, тем больше можешь сделать полезного, пока другие только идут.
Важным показателем для начальника является порядочность и ответственность сотрудника. Честный работник никогда ничего не возьмёт, то что ему не положено, однако за свою работу такой человек не будет работать за копейки. Отметим пункт ответственности и грамотному подходу к работе руководитель обязательно оценит и будет брать Вас в пример.
Коммуникабельность, быстрое принятие решений, активность, целеустремленность. Эти качества так же руководитель примет во внимание, такие люди нужны в его команде.
Часто руководители крупных предприятий берут людей, которые умеют не только хорошо работать, но еще и слушать с той целью узнавать о других работниках и выявлять кто в коллективе как эффективно работает. Это может быть и не самые лучшие качества работника, как доносчики, но именно они помогают руководителю сформировать коллектив тружеников и людей, нацеленных на получения отличного результата.
Если не говорить о самодурах и очень жадных начальниках, любой вменяемый руководитель хочет видеть толкового работника. Который разбирается в своем деле, трудолюбив, не склочный, не вредный. Если работа более-менее творческая, работник должен уметь «креативить». Также часто любят коммуникабельных работников, которые смогут разрулить напряженную ситуацию.
Правда, есть категория руководителей, сильно ценящих внешность. Например, это пожилые мужчины, берущие на работу эффектных молодых женщин. Но это тоже попахивает самодурством, и нужно готовиться к приставаниям начальника.
Думаю, что любой руководитель ждет от работника, что тот будет много работать, при этом не отлынивать, не халтурить и не просить много денег в обмен на свои услуги. Нередко бывает так, что при трудоустройстве оговаривается один объем работы, а потом оказывается, что нужно делать в разы больше, при этом выхода для работника два: или согласиться, или уволиться.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: