Авторизация
Быстрая регистрация
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Пиши ответы и зарабатывай! Вамбер платит до 2.5 руб. за каждый ответ. Всё что нужно - это пройти регистрацию и писать хорошие ответы. Платим каждый месяц на сотовый телефон или yoomoney (Яндекс Деньги). Правила здесь.
Напиши ответ прямо сейчас
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Деньги на новый год и праздники
- Кредитные карты
- Быстрые займы
Совкомбанк
Кред. лимит
500 000 ₽
Проц. ставка
от 0%
Без процентов
До 36 мес.
Стоимость
0 руб.
Кэшбэк
до 10%
Решение
5 мин.
8 800 200-66-96
sovcombank.ru
Лицензия: №963
39 256 заявок
МТС Банк
Кред. лимит
1 000 000 ₽
Проц. ставка
от 11.9%
Без процентов
до 111 дней
Стоимость
0 руб.
Кэшбэк
до 30%
Решение
2 мин.
8 800 250-0-520
mtsbank.ru
Лицензия: №2268
17 943 заявок
Альфа-банк
Кред. лимит
500 000 ₽
Проц. ставка
от 11.99%
Без процентов
до 365 дней
Стоимость
0 руб.
Кэшбэк
до 33%
Решение
2 мин.
8 800 2000 000
alfabank.ru
Лицензия: №1326
12 162 заявок
ВебЗайм
Сумма займа
30 000 ₽
Проц. ставка
От 0%
Срок займа
До 30 дней
Кред. история
Любая
Возраст
От 18 лет
Решение
5 мин.
8-800-700-8706
web-zaim.ru
27 881 заявок
ВэбБанкир
Сумма займа
30 000 ₽
Проц. ставка
От 0%
Срок займа
До 30 дней
Кред. история
Любая
Возраст
От 20 лет
Решение
1 мин.
8 800 775-54-54
webbankir.com
32 718 заявок
Lime
Сумма займа
70 000 ₽
Проц. ставка
От 0%
Срок займа
До 168 дней
Кред. история
Любая
Возраст
От 21 года
Решение
1 мин.
8-800-7000-197
lime-zaim.ru
16 537 заявок
Проверь себя (нажми, чтобы узнать ответ):
Руководители отличаются друг от друга подходом к своей работе и своему персоналу. Если руководитель сильно заинтересован успехами своего предприятия, то в работниках он ценит профессионализм, знания, опыт, инициативность, новаторство, умение работать быстро и эффективно. К таким сотрудникам руководитель прислушивается, справедливо считая, что на них всё и держится. Он их ценит, нередко поощряет премией, карьерным ростом, прочими знаками благодарности, в том числе помогает с устройством детей в детский сад, выделяет путевки в лагерь и так далее.
Но есть руководители, к которым можно смело крепить звание «самодур». Он упивается властью над людьми, кадры не ценит, запросто увольняет ценных сотрудников, инициативу не приветствует, уважения к людям не проявляет, критику подавляет в зародыше. Любит, когда работают сверхурочно, не требуя дополнительной оплаты труда. Персонал в целом для него ничего не значит. Зато он может иметь любимчиков, в том числе бездарных, которых всюду продвигает. Лозунги такого руководителя — «Не нравится — уходи», «Я никого не держу», «Нет человека — нет проблемы». Ценит бессловестность, подхалимаж, послушание. С такими руководителями-самодурами очень сложно работать и раскрывать свой профессиональный потенциал.
Руководитель ценит незаметного работника, чтобы был многозадачным и выполнял все свои и чужие обязанности молча, не высовывался, не критиковал начальство, не просил денег и прибавки, не требовал доплаты за переработки и не скандалил на ковре у начальства и уж тем более не ходил на больничные и в отпуска. Чем менее заметен работник и чем меньше он съедает денег из бюджета предприятия — тем он лучше. Дело делается, прибыль идет, а платить не надо.
Еще стукачей любят и ценят, которые расскажут о настроении в коллективе и про каждого все выяснят и донесут. На удивление, в каждом коллективе находятся такие «самовыдвиженцы».
Таков был мой коллектив на крайнем месте работы, и было очевидно, кого больше ценит руководитель. А вот видеть руководителей, действительно ценящих по-настоящему работающих и выкладывающихся на 100% работников, за свою жизнь не пришлось. Всегда вперед «выезжали» и больше денег и повышения получали подхалимы, умеющие вовремя угодить начальству.
Адекватный руководитель ценит как минимум, продуктивность, ответственный подход, стремление показать результат и предсказуемость подчиненного. А также еще и умение подчиненного адекватно оценивать трудоемкость задачи, ставить сроки и не срывать их. Продуктивность достигается трудолюбием, опытом и знанием своего дела. Предсказуемость — когда руководитель видит и понимает состояние задачи на всех этапах решения и может оценить риски срыва сроков и вовремя принять меры, чтобы уменьшить последствия.
Еще руководство ценит софт-скиллы и умение грамотно задавать вопросы. Ведь есть же разница, когда подчиненный сделал анализ задачи, прикинул решение и собрал пакет вопросов, которые необходимо обсудить с коллегами или руководством и таким образом добился полного понимания сути задачи и стратегии решения и когда подчиненный отвлекает коллег бесконечным числом вопросов, которые возникают один за другим и при этом никто не понимает, чего он хочет от них, отвлекает, раздражает.
Например, из личного опыта. Нанятый программист без конца дергал меня вопросами по программированию. Он не понимал сути даже банальных сообщений об ошибках от компилятора, каждые 10-15 минут своими вопросами обрывал в ноль мои мысли, отвлекал и просил помочь. При этом задавал вопросы, которые более чем легко гуглятся. В офисе камера. Руководство отлично видит и слышит происходящее в офисе. Уже на третий день назойливого новичка отпустили на волю и подарили трудовую книжку.
В двух словах — руководство ценит в работнике способность решать проблемы, а не создавать их…
Основное качество, которое ценят в работниках работодатели — трудоспособность, эффективность. От нас ждут, что мы будем выполнять работу за троих, не будем жаловаться на ее объем. Также начальство хочет быть уверенным, что поручив нам задачу, ему не придется погружаться в нее самому, работник все сделает самостоятельно и никаких жалоб на него не будет.
Я за свою жизнь поменял много работ, в том числе и сам на одной из них был руководителем. Так вот, прежде всего руководитель в своих работника ценит пунктуальность, обязательность, безропотность, беспрекословное выполнение заданий и поручений, выполнение и перевыполнение плана. Руководитель не любит, когда работники пререкаются, пытаются искать справедливость и правду, выносят «сор из избы», разглашают конкурентам сведения о компании, коммерческую тайну, а также настраивают коллектив против руководителя.
У каждого руководителя существуют свои требования к сотрудникам. Одни ценят в человеке трудолюбие, целеустремлённость, решительностью, умение самостоятельно принимать решения.
Для других руководителей важно, чтобы сотрудники были исполнительными пунктуальными, аккуратными, неконфликтными, вежливыми, общительными, культурными людьми, умели логически мыслить, были профессионалами своего дела.
Совершенно каждый руководитель хочет видеть в своих работниках ответственность, исполнительность и отличные знания в своей деятельности.
Некоторые руководители ориентируются на внешние данные. В особенности это касается сферы услуг. Недавно такая вакансия как администратор стоматологии, да да. Именно стоматологии, вы не ослышались. В частную стоматологию директор ищет девушек с модельными данными.
Чаще хороший руководитель не любит сплетников. Хороший руководитель и так все знает, что у него происходит на работе.
Я буду выбирать работников в свою команду по таким критериям: хороший специалист, ответственный, трудолюбивый. А со своей стороны постараюсь обеспечить комфортные условия и хороший заработок.
Руководитель в своем работнике ценит работоспособность. Наверное это самый важный показатель на сегодняшний момент. Важна эффективность и качество выполняемых им работ. Ценится результат, если он выше, чем у других работниках, Вы всегда будете на счету у своего начальника.
Так же начальник ценит такие качества, как пунктуальность. Это возможность приходить на работу всегда во время. Так как чем раньше придешь на свое рабочее место, тем больше можешь сделать полезного, пока другие только идут.
Важным показателем для начальника является порядочность и ответственность сотрудника. Честный работник никогда ничего не возьмёт, то что ему не положено, однако за свою работу такой человек не будет работать за копейки. Отметим пункт ответственности и грамотному подходу к работе руководитель обязательно оценит и будет брать Вас в пример.
Коммуникабельность, быстрое принятие решений, активность, целеустремленность. Эти качества так же руководитель примет во внимание, такие люди нужны в его команде.
Часто руководители крупных предприятий берут людей, которые умеют не только хорошо работать, но еще и слушать с той целью узнавать о других работниках и выявлять кто в коллективе как эффективно работает. Это может быть и не самые лучшие качества работника, как доносчики, но именно они помогают руководителю сформировать коллектив тружеников и людей, нацеленных на получения отличного результата.
Если не говорить о самодурах и очень жадных начальниках, любой вменяемый руководитель хочет видеть толкового работника. Который разбирается в своем деле, трудолюбив, не склочный, не вредный. Если работа более-менее творческая, работник должен уметь «креативить». Также часто любят коммуникабельных работников, которые смогут разрулить напряженную ситуацию.
Правда, есть категория руководителей, сильно ценящих внешность. Например, это пожилые мужчины, берущие на работу эффектных молодых женщин. Но это тоже попахивает самодурством, и нужно готовиться к приставаниям начальника.
Думаю, что любой руководитель ждет от работника, что тот будет много работать, при этом не отлынивать, не халтурить и не просить много денег в обмен на свои услуги. Нередко бывает так, что при трудоустройстве оговаривается один объем работы, а потом оказывается, что нужно делать в разы больше, при этом выхода для работника два: или согласиться, или уволиться.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: