Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Лучшим стимулом для проявления инициативы сотрудников во все времена была достойная оплата. При низкой оплате можно сколь угодно хвалить, говорить «спасибо», назначать на более высокие должности, ставить в пример другим работникам, но результата не будет. Метод оплаты и похвалы нужно сочетать, тогда у человека будет желание работать и проявлять инициативу. Работник будет понимать, что за свои труды он получит больше денег, на которые сможет купить то, что хочется, а так же то, что его инициативы и усилия были замечены руководством и приняты, что позволит чувствовать свою ценность в коллективе как специалиста.
Когда работник получает достойное материальное и моральное вознаграждение, то у него есть желание работать больше и качественнее, проявлять свою наилучшие качества, предлагать идеи, развиваться дальше в своей специальности, быть не только замеченным и отмеченным руководством, но и полезным сотрудником и хорошим специалистом в своей сфере на постоянной основе.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: