Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы можете задавать вопросы и отвечать на них, зарабатывая деньги. Ознакомьтесь с правилами, будем рады видеть вас в числе наших экспертов!
Вы можете войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонус.
Хорошо, если в штатном расписании есть психолог, который профессионально может определить выгорание сотрудников. Но это все же редкость. Поэтому руководитель должен сам быть внимательным к персоналу. Прежде всего он может обратить внимание на настроение в коллективе — исчезает задор, желание работать, «сворачивать горы», нет прежнего энтузиазма и интереса к работе.
Сотрудники могут проявлять раздражение по отношению друг к другу, возникают стычки, скандалы, ссоры.
Страдает качество работы, снижается производительность труда, общие показатели падают. Сотрудники все чаще просятся в отгулы, в отпуск без содержания, уходят на больничный. Всё это принимает массовый характер.
Мне кажется, уже этого достаточно, чтобы пересмотреть режим работы, ввести моральные и материальные поощрения, подстимулировать коллектив, устроить вылазку за город и так далее.
Выгорание сотрудников — тут речь идет об эмоциональном выгорании. В этом состоянии человек становится усталым. Он ведет себя вяло, мало интересуется окружающей обстановкой, похож на депрессивного.
Когда работнику дают задание, с которым он ранее справлялся за 30 минут, а теперь ему оно с трудом далось за два дня — это точно выгорание, так как человек не может работать вообще. Не устал и отдохнуть надо физически, а выгорел эмоционально, отдал всего себя чему-то, ему нужен отдых и эмоциональный подъем духа. Работодатель может поощрить работника, если тот ему нужен, например, сделать что-то эмоционально значимое для самого работника. Сделать то, что поднимет дух работника настолько, что он воспрянет и будет снова активен.
Напишите, почему вы считаете данный ответ недопустимым: